在對MES系統信息化的建設投資的時候，往往會投入上百萬上千萬。所以要保證這么大的投入要能有穩(wěn)定的回報的話，加強對階段化成果的重視是相當重要的，這就需要企業(yè)在信息化建設的過程中能有效合理地計劃安排整個項目工程，并對階段化的成果進行仔細分析，來保證在以后的實施過程中能取得更大的成效。

對中小型企業(yè)來說，使用MES系統對生產過程進行整體把控，有著很大的優(yōu)勢：提高生產效率：能夠有效聯接管理層和車間執(zhí)行層，形成生產計劃從制定、下達、執(zhí)行、到反饋和控制的閉環(huán)系統。生產現場操作工人可實時反饋生產的實際狀況，生產管理人員可掌握車間生產作業(yè)實時狀態(tài)信息，有利于提高車間生產管理的效率。提高產品質量：MES能實時采集到每個生產設備的執(zhí)行數據，對每個生產環(huán)節(jié)進行實時的質量監(jiān)控，有效降低產品的不良率；還可以找出質量問題的關鍵所在，及時的調整加工工藝從而提高產品質量。

配置和COTS MES解決方案總是存在某種故障風險。原因可能是固有的，包括硬件不足，缺乏培訓和/或其他不正確的實施過程。在定制構建解決方案以了解公司的數據和流程如何在軟件系統中作出反應時，驗證是一項非常重要的工作。查看COTS MES解決方案的一個主要好處是，您可以預先執(zhí)行一個小型項目，以在沙箱或模擬環(huán)境中測試和驗證數據，然后再做出更大的購買決策。在您自己的環(huán)境中使用少量數據和流程進行測試是降低操作風險的一種方法。

我國目前已有近萬家企業(yè)購買了生產管理系統MES， 專業(yè)飼料行業(yè)MES的實施對于企業(yè)來講是一次生產管理上的改革、是一個系統工程，涉及到企業(yè)的方方面面.我國目前已有近萬家企業(yè)購買了生產管理系統MES，飼料行業(yè)MES廠家的實施對于企業(yè)來講是一次生產管理上的改革、是一個系統工程，涉及到企業(yè)的方方面面，在實施MES的過程中還必須注意以下“后天條件”。

生產自動排程，生產中經常出現生產計劃表徒具形式，物料清單不清，緊急訂單或插單頻繁出現的情況，為了避免這些情況出現，在生產管理系統中生產計劃和物料清單可以自動匹配核算，對物料生成預測單安排采購，通過生產訂單核算，自動進行時間推算與生產能力平衡，快速應對插單、急單，自動根據排程規(guī)則，安排生產訂單的開始時間、生產車間、生產線以及結束時間，自動調度替代人工排產，效率更高，錯漏更少，避免車間管理混亂。