佛山定制生產(chǎn)管理系統(tǒng)公司
對中小型企業(yè)來說,使用MES系統(tǒng)對生產(chǎn)過程進(jìn)行整體把控,有著很大的優(yōu)勢:提高生產(chǎn)效率:能夠有效聯(lián)接管理層和車間執(zhí)行層,形成生產(chǎn)計劃從制定、下達(dá)、執(zhí)行、到反饋和控制的閉環(huán)系統(tǒng)。生產(chǎn)現(xiàn)場操作工人可實時反饋生產(chǎn)的實際狀況,生產(chǎn)管理人員可掌握車間生產(chǎn)作業(yè)實時狀態(tài)信息,有利于提高車間生產(chǎn)管理的效率。提高產(chǎn)品質(zhì)量:MES能實時采集到每個生產(chǎn)設(shè)備的執(zhí)行數(shù)據(jù),對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行實時的質(zhì)量監(jiān)控,有效降低產(chǎn)品的不良率;還可以找出質(zhì)量問題的關(guān)鍵所在,及時的調(diào)整加工工藝從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
的智能制造的廣泛普及和應(yīng)用對MES系統(tǒng)提出了更高的要求,如生產(chǎn)的靈活性、可擴(kuò)展性、開放性、快速的重構(gòu)和對市場變化的響應(yīng)。因此,MES系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)沿著以下幾條線進(jìn)行:體系結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)邏輯的建模和標(biāo)準(zhǔn)化、信息結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化。
通過替換依賴可能丟失或損壞的物理副本的紙質(zhì)文檔過程來提高安全性和一致性。系統(tǒng)之間沒有直接的數(shù)據(jù)交換,因此開發(fā)起來比較容易。就算將來對系統(tǒng)進(jìn)行升級,只要導(dǎo)入導(dǎo)出的數(shù)據(jù)格式不變,也不會對系統(tǒng)的運(yùn)行產(chǎn)生影響,因此可以為許多企業(yè)所采用。PDM中可以建立單獨(dú)的MBOM樹(有些甚至還有計劃BOM、采購BOM、工藝BOM等),和EBOM使用同一套圖紙和工藝文件,只是節(jié)點的組成結(jié)構(gòu)不同,這樣就保證了EBOM和MBOM數(shù)據(jù)源的性。
配置和COTS MES解決方案總是存在某種故障風(fēng)險。原因可能是固有的,包括硬件不足,缺乏培訓(xùn)和/或其他不正確的實施過程。在定制構(gòu)建解決方案以了解公司的數(shù)據(jù)和流程如何在軟件系統(tǒng)中作出反應(yīng)時,驗證是一項非常重要的工作。查看COTS MES解決方案的一個主要好處是,您可以預(yù)先執(zhí)行一個小型項目,以在沙箱或模擬環(huán)境中測試和驗證數(shù)據(jù),然后再做出更大的購買決策。在您自己的環(huán)境中使用少量數(shù)據(jù)和流程進(jìn)行測試是降低操作風(fēng)險的一種方法。
的行業(yè)性需求與通用型產(chǎn)品之間的矛盾日漸突出,產(chǎn)品化程度不夠。與ERP不同,MES系統(tǒng)從產(chǎn)生開始,就是為了解決通用型的ERP功能難以解決的工廠管控問題,因此,即使有多年的發(fā)展,也無法擺脫行業(yè)性對其形成的局限。MES系統(tǒng)在進(jìn)行排產(chǎn)計算的過程中需要提取物料的預(yù)計庫存數(shù)量,才能保證原材料的供應(yīng)滿足生產(chǎn)需求。需要注意的是:這個預(yù)計庫存數(shù)量與ERP庫存模塊所提供的庫存數(shù)量有本質(zhì)的區(qū)別。
定制生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)度可視,工廠生產(chǎn)管理者可以在ERP生產(chǎn)管理軟件中查看生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)具體情況,佛山生產(chǎn)管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)中生產(chǎn)進(jìn)度匯報自動關(guān)聯(lián)生產(chǎn)數(shù)據(jù),一鍵查看生產(chǎn)訂單所有執(zhí)行過程,從生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、派工、領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料、返工、委外到質(zhì)檢的過程均可看到詳細(xì)情況,實時跟蹤、掌控訂單進(jìn)度,及時調(diào)整、安排生產(chǎn)活動,進(jìn)度一目了然,強(qiáng)大的進(jìn)度查詢功能,訂單編號、開始日期、截止日期、產(chǎn)量進(jìn)度、工時進(jìn)度、訂單狀態(tài)、產(chǎn)品信息、訂單流程、計件工資及發(fā)放狀態(tài),盡在掌控。