的行業(yè)特色十分明顯，要求研發(fā)團隊對行業(yè)的工藝生產流程有深入和全面理解。即使同一行業(yè)，企業(yè)的發(fā)展也是千差萬別的，主要表現以下：主要給出了制造計量系統的實施策略和規(guī)范，包括計量計量系統的組織結構、實施過程各個階段的操作規(guī)范和工藝規(guī)范。為引進中小企業(yè)系統企業(yè)和中小企業(yè)系統供應商提供有效的基礎，開展產品咨詢服務和實施。

能夠幫助企業(yè)建立一種新的管理體制，其特點在于能實現企業(yè)內部的相互監(jiān)督和相互促進，并保證每個員工都自覺發(fā)揮大的潛能去工作，使每個員工的報酬與他的勞動成果緊密相連。技術文件如圖紙等文件， 為了降低成本，滿足技術和工藝的需要，許多企業(yè)希望實現無紙化生產。生產過程中不再使用紙質圖紙和工藝文件。所有文件均在MES中讀取。此時，文件需要導入到MES中。

在信息化的今天，柔性制造公司的MES選型對于每個企業(yè)的IT部門應該都是有所了解的，企業(yè)的日常生產運營將基于在MES系統構建的信息平臺上， MES系統的集成、高效的性能將給企業(yè)帶來無限的發(fā)展前景。專業(yè)定制柔性制造而且的實施企業(yè)管理者和員工帶來的思維上全新的挑戰(zhàn)，給企業(yè)的運營模式將帶來深遠的影響，為了得到未來庫存數量，MES系統需要得到原材料的預計到貨數量和時間。

在建立MES系統標準體系結構時，有必要站在企業(yè)管理和管理的高度，從上到下規(guī)劃MES系統的整體架構系統，并在模型下定義每個功能模塊。 標準體系結構分為三個部分：平臺，執(zhí)行層和業(yè)務層。要實現全過程協調和全局優(yōu)化，實現不同廠商產品之間的標準化功能接口，提高MES系統對業(yè)務和管理的不斷變化的適應性。隨著MES系統實施方法的成熟，實施模式和評價策略逐漸向標準化、標準化方向發(fā)展。

由于不同的業(yè)務概念、開發(fā)目標和產品成長基礎和流程，和管理等生產控制系統的界限往往難以明確界定，導致系統和功能模塊之間更直接的重疊。因此，各生產企業(yè)應根據不同行業(yè)的需要，將生產經營管理、庫存經營管理、質量經營管理、維護經營管理等四個功能領域，并給出了這四個功能領域的詳細活動模型。

的MES系統的物料計劃同時生成需求和產出計劃。MES的產成品產出計劃的特點與需求計劃同樣滿足多種約束并且到分鐘，企業(yè)可以以此制定詳細和的銷售計劃，運輸計劃等，對提高這些模塊的水準意義重大。另外，強大的生產決策支持功能，可以讓銷售人員在短時間內得到在什么時間可以完成哪些生產，企業(yè)的生產能力是否可以接受某張訂單這樣的信息，把銷售工作與企業(yè)的生產能力直接聯系在一起。