如果企業(yè)內部存在嚴重的生產問題且亟待解決，那么你的勝率又多15%，此外，本身在某些環(huán)節(jié)中的的優(yōu)勢會讓你的勝率多占10%，那么供應商只需要在保本的情況下，去攻克20%(客戶公關5%~10%，自家MES產品優(yōu)勢5%，價格5%，地緣優(yōu)勢2%)，就有很大的機會拿下這個訂單。目前來說，國家政策導向、市場趨勢、行業(yè)趨勢的先進性引導，已經很好地培育了市場，正是存在企業(yè)有認知但不精通的現狀，讓從事MES行業(yè)的人員了很大的可操作性空間，正如新行業(yè)或者朝陽產業(yè)的出現大概率意味著行業(yè)標準沒有或標準很低。

能消除紙上作業(yè)和因紙上作業(yè)所產生的相關錯誤；確切掌握生產狀況，提高交貨準確度，理順物料流程，減少產能產出的時間；正確掌握在制品數量，及不良品之追蹤，降低在制品成本。以條形碼追蹤產品序號，收集完整資料，提高產品之服務水準；及時反應品質問題，追蹤品質歷史，提高產品品質；減少人工統計和手工報表，提高現場管理人員生產力。

傳統企業(yè)目前面對技術的應用主要目標是實現互聯，以制造業(yè)為例，如何打破信息壁壘，讓過去已經有的軟件和目前的設備進行互通是關鍵。此外，傳統的軟件也在面臨轉型。 改善車間環(huán)境，通過對生產和工作環(huán)境的分析，把生產和工作需要的物品按照工藝的需要科學地確定位置。當然還有網絡的布置，上MES系統，網絡是基礎設施，不要等到上系統了，車間沒有網絡，那就尷尬了。

專業(yè)定制注塑MES當SaaS化之后，意味著服務用戶規(guī)模的快速增加，將會有更多的客戶，中山注塑MES都需要有一定比例的咨詢、實施服務。在服務規(guī)?；?，要求咨詢、實施服務人員規(guī)模，而咨詢實施有技術門檻，會有瓶頸。而規(guī)?；?，還要保證實施項目的質量，就需要有標準化的方法來保證不同素質的咨詢、實施團隊，能夠達到質量一致性。

選型人員組成要合理，好采用“IT為主導，的用戶為主體”的方式，IT部門組織交流、調研等活動，并從IT技術方面進行把關；而精通生產管理的使用部門則從功能上、使用方便性等方面進行確認，相互配合，共同完成選型工作。一方面，MES系統將與精益管理思想進行更深入的融合。相比ERP，MES在企業(yè)的精益管理思想落地方面更具有可操作性，在汽車、家電等裝配行業(yè)，借助MES的物料拉動功能，企業(yè)已經實現JIT、JIS管理。