在引入MES系統(tǒng)的過程中，實施是一個極其關(guān)鍵卻經(jīng)常被忽視的環(huán)節(jié)。將MES系統(tǒng)導入到企業(yè)的運作體系之中，企業(yè)需要先完善管理基礎(chǔ)，根據(jù)自身情況選擇好“合身”的MES系統(tǒng)軟件，而后采用科學的實施方法充分準備

    很多MES軟件公司都遇到過一個難題，在軟件實施的過程中，需要用戶理解MES，并依據(jù)軟件的規(guī)范來實施。很多傳統(tǒng)企業(yè)，有很多需求（其實很多不應該通過軟件來完成），以為軟件能解決所有問題。

    MES制造執(zhí)行系統(tǒng)商家的客戶需求與MES方案達成一致，有一個溝通、磨合的過程。傳統(tǒng)的軟件實施模式，這個過程是可以接受的，但SaaS化之后，需要避免這個過程。因而SaaS之后，需要對潛在的客戶做培訓，讓用戶對MES的模式有了了解之后，盡量讓用戶具有能力自己配置SaaS化的軟件功能。MES軟件SaaS化，還有其他的基礎(chǔ)需要完成。

    如果沒有完成以上的基礎(chǔ)工作，MES軟件的SaaS化過程會是非常痛苦的事情。與一些做過SaaS化嘗試的MES軟件企業(yè)交流，發(fā)現(xiàn)他們在實踐的過程中，都遇到了這些難題。依托高校背景的技術(shù)中心和研究人才逐漸發(fā)展起來的。具備獨立開發(fā)能力的的MES系統(tǒng)廠商。例如、虎蜥、漢思等。

    注塑MES廠家的MES系統(tǒng)實施，通常涉及到計算機人員、企業(yè)管理人員、車間現(xiàn)場操作人員和具體業(yè)務人員等方面。不僅涉及面廣，而且各類人員的文化水平、業(yè)務能力、計算機應用水平也參差不齊。因此，為了保證MES的順利實施，必須對相關(guān)人員進行足夠的培訓。對不同類型、不同層次人員的培訓方式應有所不同。還有涉及人員要移出時間配合培訓，不然影響實施進度，和實施質(zhì)量。

    實際上，在整個MES系統(tǒng)實施過程中，培訓工作是貫徹始終的。不僅要在實施準備階段進行原理培訓，而且在實施準備、模擬運行與試運行、切換運行、新系統(tǒng)運行過程中也要進行有關(guān)培訓，如軟硬件產(chǎn)品培訓、系統(tǒng)管理員培訓和持續(xù)擴大培訓等。只有企業(yè)員工對MES系統(tǒng)軟硬件產(chǎn)品有了一定的了解，才能夠保證系統(tǒng)終的順利實施和應用。