MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的最終目標(biāo)是成功實現(xiàn)智能制造，包括網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，數(shù)據(jù)收集和分析。促進企業(yè)的智能決策非常重要,MES馬不能一蹴而就,避免大的,空的,直接接枝或剽竊他人成果,做一些和MES實施必須定制,裁縫,合適的就是好的,然后MES項目有很好的效果,要做什么?

MES制造執(zhí)行系統(tǒng)廠家認為MES系統(tǒng)項目首先要讓高層領(lǐng)導(dǎo)“知道”。作為企業(yè)的高級領(lǐng)導(dǎo)， 如果:

首先，我不知道MES系統(tǒng)可以幫助公司解決哪些問題？如何解決這些問題？

第二，我不知道如何推進MES的實施？如何掌握實施戰(zhàn)略和策略？

第三，如果您不知道在MES項目中應(yīng)該做什么，那么后續(xù)的選擇將是錯誤的，并且公司很難通過MES項目獲得預(yù)期的結(jié)果。

掌握了這些知識之后，您需要進行更多思考，了解公司的做法，并盡快意識到MES系統(tǒng)作為公司基本管理平臺對公司的重要性。也充分認識到，要按照正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)一步一步、一步一步地去做，就是快地實施了路線，并且得到了預(yù)期的結(jié)果。

知道是很重要的

許多公司尚未開始實施MES系統(tǒng)，但仍在猶豫，主要有兩個原因。一是高層領(lǐng)導(dǎo)對MES沒有“了解”和了解，所以沒有啟動MES項目。第二，雖然我知道MES是一個好東西，但我還沒有“意識到”我仍然覺得MES是可有可無的。如果一個高層領(lǐng)導(dǎo)總是按照現(xiàn)有的知識水平在現(xiàn)有的非mes管理模式下翻來轉(zhuǎn)去，企業(yè)很難在發(fā)展上有所突破。

另一個現(xiàn)象是，許多公司在決定啟動MES項目后，開始選擇和實現(xiàn)，也就是開始做事。因為方向錯了，目標(biāo)錯了，或者做事的方式錯了，MES項目就會遇到困難。許多企業(yè)已經(jīng)使用MES很多年了，但它仍然處于初級階段，一路磕磕絆絆，因為知識還不到位，所以有必要真正理解MES，這是很好的一步。

實際上，學(xué)習(xí)MES系統(tǒng)的知識系統(tǒng)并掌握正確的策略和實施MES的策略并不難，因為MES行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了較為成熟的知識體系和實踐。你所需要做的就是冷靜下來，讀幾本書或者聽幾天專業(yè)的老師講課。因此，企業(yè)做好MES項目的一步并不難。知識到位后，“實現(xiàn)、做到、得到”也將是自然的結(jié)果。

最后，運營商的實力不可忽視。MES軟件制造商將幫助合作伙伴標(biāo)準(zhǔn)化流程，并為合作伙伴公司的管理提供建設(shè)性的建議。